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员工定制工作服报价

行业动态
2022-05-19

员工定制工作服报价

换工作服其实可以降低周转率!

近日员工定制工作服报价,顺丰被曝出为员工定制耐克品牌工作服的“奢侈品”,备受关注!

价值2000多的工作服

这件SF工装是耐克系列,包含了很多“黑科技”。

制服的两肩都装有类似3M的反光条,提高了递送的安全性;它们还具有防风、防水、透气、轻便等一系列功能,可应对恶劣天气。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行!

当然,这个款式的价格也不便宜,白色款在耐克官网上是2099元!

这件工作服一经发布就在顺丰内部引起轰动,被员工称为“黑色闪电战服”。目前上海和华东地区的员工已率先部署,其他地区也将进行升级。

还有很多网友开玩笑说“王伟这件事情做的很漂亮,帅到要骗我发快递……”小官要买!!!

为什么要换工作服?工作人员的制服不是很令人满意。因为不通风,特别是天气炎热的时候,汗流浃背的工作服会粘在小哥身上,让顾客感觉更“邋遢”。

此外,还有更深层次的原因:相关人士透露,顺丰目前拥有耐克的电商配送业务;但对目前的合作并不满意,想通过“资源交换”获得耐克。从工厂到经销商的分销业务实现双赢!

据悉,此次顺丰耐克工作服的采购金额超过1亿元。

换工作服其实可以降低周转率

不仅是顺丰,很多企业都非常重视工作服的改造,将工作服设计得更好看,更符合员工的工作场景。

一家服装制造公司在管理咨询公司的建议下开始重新设计工作服,CEO全程参与。

他们已将超大号蓝领改为更时尚、合身的尺码。明显比周围工厂的制服要好。过了一段时间,换手率真的下降了!员工每天上班的心情也发生了变化,更重要的是吸引了周边工厂的员工加入,HR的招聘也增加了。正面效果,原来工作服真的可以降低离职率!

1、管理的本质

从上面的例子来看,如果HR经理想要设计授权的组织架构和管理政策,提高员工的积极性,那么所有系统的设计都不能在PPT中完成;也不是靠一套胜任力模型和一套合弄制就能解决的。

更接地气的做法是回归管理的本质:

从员工的工作场景和实际工作需求出发,设计人力资源政策和制度,而不是完全以绩效为导向。

从这个角度来看,关心员工的实际利益和需求也是正念领导的核心价值:

对于一个真正授权的团队,管理层和员工必须成为一个共同利益的社区。

2、合乎人性的就是善利

由一位前 高管撰写的《重新定义公司》一书席卷了企业和管理界。这本书讲的是文化、战略和人才,但并没有过多地谈论管理技能、管理方法或管理工具。

因为 的成功首先取决于他们的文化成功、战略成功和人才成功。其中,无论是文化、战略还是人才的成功,字里行间都在说明一件事,那就是人性:比如如何调动工作热情、人的情绪、人的主观意识。 .

无论是谷歌、西南航空、通用电气,还是华为、海底捞等管理对标公司员工定制工作服报价,包括我们今天提到的顺丰速运;其中的管理包含一个规则:如何关注人性。

顺丰速运总裁王伟曾在演讲中说:

“对于管理几十万人的公司,我没有什么特别的,我只是把管理回归人性的本质。”

为什么会有好处

直接汇款不好吗?

只汇款不是企业的**选择!

员工定制工作服报价

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员工福利不是工资。虽然大家都喜欢给钱,但对于企业来说,弊大于利。

一般加薪10%也是可能的。如果一般每年加薪10%,公司的利润会比每次加薪的速度跑得更快吗?每年加薪10%?而且这样的模式也容易被复制,缺乏吸引优秀人才的竞争力。

但发放福利并不是变相的钱。这里的水很深。

如果设计不好,很容易“好心做坏事”,被员工投诉;

曾经有一篇文章“不要像阿里那样责怪员工不买福利!”,该文章传遍了整个行业。即便是在福利方面领先国内大部分企业的阿里巴巴,在福利方面也一不小心就受到了员工的差评。

1、孕妇防辐射服

阿里巴巴的公园大多是 80 后和 90 后。 6000多人的园区每年可以生育700-800个孩子,孕妇也是无处不在。

当时,阿里巴巴管理层为了表达对员工的关心,决定采购一批孕妇防辐射服。既然是给自己的员工买的,也不能买太差,所以选择了质量更好的衣服,300元的价格。员工洗一件不容易,所以我最终决定每人买两件。

一个人的费用是600元,一年的费用大约是48万元。毕竟,花钱了,收钱还是要定规矩的,谁想收,谁都拿不到。至于阿里,从一开始也是希望流程尽量简单,所以规定上级批准后才能拿到。

后来,我觉得还不够。上级怎么确定你怀孕了?

于是调整了规定:

▶ 上级批准;

▶有医院出具的怀孕证明。

后来,在内部回顾了当年最愚蠢的政策后,这条“孕妇装”政策上榜了!

你为什么说这很愚蠢?因为怀孕了,不容易被骗,怀孕第三个月肚子比较明显,如果是虚报,几个月后就可以看到了。

后来阿里改了方法:

首先,他向全体员工宣讲,说我们有辐射防护服的好处,是孕妇专用的,大家可以去拿。如果您觉得这件衣服不错,想给亲朋好友买一件,请到楼下的商店购买。

如果你觉得在阿里的工资不够买防辐射服或者衣服不值那么多钱,你也可以得到。

因此,受助人的数量与以前保持一致,未怀孕的员工没有收到。

反思一下,为什么企业要先设置门槛再设置福利?为什么他们如此不信任员工?

2、加班晚餐券

阿里巴巴长期延续的福利是,当天加班的员工可以在公司吃加班餐。

加班费15元/人,而阿里是加班很普遍的公司,每年在这方面的投入大概在2000万元左右。这么大的成本投入,必须设置一些门槛。

以前的规定是:

▶需要加班的员工必须向部门领导提交加班申请;

▶部门领导审批完成后;

▶再给员工一张晚餐券。

一个部门每天大约有40、50人加班,所以部门领导每天要花几十分钟来审批这些文件,发放餐券。经过仔细计算,这是对人工成本的巨大浪费。

虽然阿里想尽可能简化流程,但流程最终成为员工的负担。

之后,阿里改进了流程:

取消了聚餐​​券,并向全体员工说明公司加班餐是给加班员工的。如果不加班,又不想回家做饭,可以在公司吃饭。如果公司空了,我们就分手。

做出这个决定后,加班费增加了100万;但领导不再需要花时间审批,员工不再需要花时间填写加班表和加班理由。

总的来说,值得。

面对越来越多的9后0、95代员工,老套的约束管理和激励方式已不再适用。**依靠符合人性的福利和关爱,通过扣工资、绩效考核、各种规章制度来管理。

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